供需匹配不够精准，服务响应不够及时，保障标准不够细化等问题，长期以来容易让后勤保障与工作需求形成供需脱节。今年以来，江苏省徐州经开区丝袜小说 坚持问题导向，将打造“心港湾”服务保障品牌作为破解保障工作难题的切入点，锚定“服务办案、赋能干警”核心目标，推动服务保障从“被动响应”向“主动靠前”转变，一场系统性、精细化的保障升级就此拉开序幕。
“主任，院里A4纸原按季度采购，现在才5月中旬，办公用品管理系统已预警库存不足，需要采购。我梳理了各部门领用情况，主要是年度凭证装订和业务部门年度归档导致用量增加，无异常情况。”综合管理部干警急忙向主任汇报。2025年，该院依托办公工具搭建“办公用品采购及领用管理系统”，综合管理部干警实时录入采购申领数据，库存低于安全值自动预警，同步监测异常损耗，实现办公用品动态管控、精准采购。
“距离上一次装备需求调研已近三个月，近期再开展一轮需求收集。”长期以来，该院坚持定期开展装备需求调研，装备经费优先保障业务办案。分管领导在此次调研中着重强调对标借鉴：“一方面主动对接市院及兄弟院，掌握业务装备采购动态；另一方面梳理资产云现有装备底数，汇总后反馈给业务部门，清单化收集业务部门实际需求，兼顾配备标准及其可共享性，确保装备配备计划贴合办案实际、科学合理。”
这样的场景，如今在该院已是常态。综合管理部干警跳出“只管后勤、不问人心”的传统思维，组成“暖心服务组”，定期开展上门走访，全面摸清干警急难愁盼。事事有回音、件件有着落，成为“心港湾”服务的践行标准。聚焦保障主业、生活需求、团队活力三大维度，打造“速应通”“惠生活”“聚力场”三大子品牌，建立“日清、周结、月复盘”闭环机制，做到服务有方向、保障有标准、落实有闭环。